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战略管理的定位偏差中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮　　一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。本次调查显示，有49％的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51％的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者位置。　　国内外企业成败的诸多事实表明，如果企业对于将来没有一个长期的	2005/6/12
核心竞争力的着力点周和毅　　核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值　　“打造核心竞争力”时下已成为企业界的一句时髦用语，然后我们却不难发现这类案例：不少声称自己拥有“核心技术”的“高科技企业”，最后却仍没有摆脱遭到市场无情抛弃的宿命，是其技术不够先进、产品质量不够“绝”？绝对不是。那又是为什么？　　笔者以为，核心竞争力是	2005/6/12
企业技术创新十大病状企业技术创新普遍存在十大病状。　　这十大病状主要表现如下：一是企业领导层对技术创新认识不到位。许多企业领导对技术创新的认识还停留在传统的生产型技术开发模式上，缺少战略管理思想和技术方法，其认识还停留在技术创新就是购买先进设备、建厂房、扩大再生产规模的落后意识上。二是技术创新体系不完善，创新方法和手段落后。多数企业对以产品自主开发为对象的技术创新体系没有明确概念，基本靠引进产品的生产技术或仿造来完成	2005/6/12
中小企业缘何短寿辛华　　“大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国68％的中小企业生命周期都不超过5年，是什么影响了中小企业的寿命呢？”　　随着各行各业对民资进入门槛的放低，大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国68％的中小企业生命周期都不超过5年，是什么影响了中	2005/6/12
内训，乃企业之根基化妆品专业线的许多企业，往往舍得投入大量的资金到招商会议中；相反，在投入相对较小，且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上，不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑。笔者把最常见的七个疑惑列示如下：　　疑惑一：有不少的企业老总担心，内训开多了，会滋生员工自己想当老板的念头。　　事实上，在业内确实存在这种情况，造成这种现象的主要原因是内训的课程设置不当，比如前两年成功学课程大量在美容业盛行	2005/6/12
思维变革与企业发展作者：石器经理们都希望企业发展快一些，但又往往事与愿违。企业发展是需要许多条件的，哪一个条件不具备都难以奏效。我认为，经理思维变革是企业发展的重要条件。这个道理其实很简单。谁都知道，企业发展状况取决于经理的决策状况，经理的决策状况取决于经理的认知状况，而经理的认知状况又取决于经理的思维状况。假如经理的思维陈旧，又怎能指望企业发展呢。为了使企业发展快一些，经理必须不断变革自己的思维。一要不断变革思维	2005/6/12
企业发展战略要创新作者：石器为实现企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。（一）企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略是非常重要的东西。对企业发展战略不能忽视。企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识	2005/6/12
建立战略执行能力战略作者：余来文小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行能力，因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策，60%靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的	2005/6/12
核心导向战略作者：王剑东随着中国加入WTO，经济日趋全球化，组织竞争力越来越成为理论界与实务界关注的焦点之所在。而现代国家综合实力的竞争，也主要体现在企业之间的竞争上。所谓企业的竞争，在很大程度上，主要表现为企业核心竞争力的展现。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。构建企业核心竞争力，必须	2005/6/12
竞争、创新和企业文化简而言之，企业竞争是企业短期成功的关键，而不断地创新，则是企业长期成功的关键。对于那些期望在未来的全球化经济中不断取得成功的企业来说，他们必须通过生产比竞争对手更加创新的产品，或者提供在质量上、形象上或价格上更具竞争力的产品，以达到打败竞争对手的目的。竞争是一项异常实验性和指导性的工具。但是在没有增加盈利潜力的情况下，竞争增加了参与者的数量。由于参与分享利润的公司增加了，每个竞争者所得到的利润就相	2005/6/12