改制使川空集团公司日益发展壮大

    2002年，四川空分设备（集团）有限责任公司（含控股以上公司）完成工业总产值40319万元，实现销售收入36378万元，累计签订合同106340万元（其中新签合同72922万元），实现利润1432万元，全面超过预定目标。销售收入和商品产值首次突破3亿元大关，利润大幅上升，特别是合同达到自建厂以来的最好水平。
　　2003年1~4月，集团公司又迎来了一个发展的春天。川空集团完成商品产值13041万元，实现销售收入12581万元，累计签订合同85001万元，实现利润1154万元，各项指标均创造了川空历史新高。
　　以上成绩的取得，充分显示了民营后的新公司适应市场的能力在增强，创利能力在增强，发展潜力正在显现和拓展，不仅为员工增加了收入，为股东作出了回报，更为地方经济乃至机械行业做出了比过去更大的贡献。
　　自2001年9月川空通过实施国有资本全部退出的整体改制，组建为非国有的、资本构成多元化的有限责任公司以来，始终坚持“一切为了用户，一切为了发展”的企业方针，坚持“技术要精，生产要专，质量要好，成套水平要高，经营要全方位”的经营指导方针，在继续发挥国有企业部分优势的基础上，充分发挥民营企业新体制优势，调整内部机构，实施了二级单位的分立式改制和后勤部门的剥离改制，实现了资产的优化和资源共享，逐渐减轻了企业非生产性负担。集团公司还对职能管理部门机构和人员进行了重大调整：将原6个职能管理部门精减为高效精干的政工、行政和经济运行三大部门；同时，对职能管理部门、产品带来部后勤管理及辅助岗位实行定岗定员，通过多岗合一、撤岗并岗、定员压编、川空集团现有在册员工2288人“其中四川空分设备（集团）有限责任公司仅1493人”，工作效率大大提高，凝聚力也显著增强。
　　为进一步加强民营后新公司的各项管理，降低费用，提高效益，回报股东，集团公司先后实施了加强生产管理、财务管理、质量管理和通讯管理，进一步理顺和加强经营工作管理等一系列行之有效的措施，内升素质，外塑形象，受到了用户及当地政府的广泛好评；推行并建立各带来部货币资金自收自支的自求平衡和内部控制制度，提高了各产品带来部收款的主动性、用款的计划性和成本的控制性。经过一系列的改革和调整，集团公司生产经营呈现强劲上升势头。
　　改制后集团公司更加重视依靠科技推动发展，创立了科研开发新的激励机制：对科技人员实行协商工资制，建立了科技成果股权奖励政策，大大激发了科技人员的工作热情和创新精神；对技术开发体制进行改革，由以前的集团公司全力投入变为集团公司、各产品带来部分别投入，加大了各产品带来部对技术开发投入的压力及主动性，促进了技术发展，取得了一定成绩。
　　在大型空分设备方面，近30套1万、1.5万、2万等级空分设备（含内压缩流程）已顺利开车，已完全掌握大型空分设备的关键技术——规整填料的开发、制造、应用和全精馏无氢制氩技术，集团公司技术水平已居国内前列。2002年7月，出口土耳其10000m3/h空分设备，是我国迄今为止出口欧洲最大的成套空分设备，标志着国产大型空分设备从此打开欧洲市场。
　　2000m3大型贮槽的研制工作在流程组织、应力分析及安装技术方面均有突破，去年公司承接两套2000m3大型贮槽合同均已交货投入使用，目前集团公司正着手3000～5000m3等级大型贮槽的开发研制工作。
　　此外，集团公司在天然气分离设备方面处于国内领先地位，目前，公司出口缅甸的两套大型天然气分离设备正在安装，即将试车；在液化设备的开发上，集团公司取得了骄人的成绩，现在全国正在或已经开车的液化设备，60%以上为我公司设计、制造；阀门产品顺利打入石化行业；膨胀机设计软件及结构分析软件的应用，使公司膨胀机设计水平优于国内同行；加大了车用低温绝热气瓶的开发，已研制成功35L、55L绝热气瓶，装备该种气瓶的家用轿车已通过国家重型汽车质量检验。同时，公司天然气高压压缩机荣获2002年度国家级重点新产品称号，50L/H膜分离制氮设备被列入2002年度四川省重点技术创新项目，并获得技术开发经费补助。
　　在生产经营及改革发展取得以上成绩的基础上，集团公司将乘势而上，又提出了“二次改制建机制，股权调整增活力，科技领先添后劲，确保利润超千万”的年度方针，并制定出了今后3~5年“以设备优势为基础，开展气体经营，走设备和气体联合，两只脚支撑前进的发展道路”的中长期发展战略。集团公司将以现有设备、产品、技术、人才资源等优势，抓住西部大开发机遇和中国加入WTO的有利时机，增强开发能力，提高产品质量，强化企业管理，多赚钱、快发展，实现技术、质量、管理与国际接轨，使川空集团长期发展，不断壮大！