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战略意识是民营企业发展的关键　　战略意识即企业在发展中，不仅关注眼前，更高度地关注将来；不仅关注环境提供的机遇，更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。　　一些民营企业由于缺乏战略意识，对环境变化关注不够，常常在环境发生变化时，不能及时创新、培育和发展出新的核心竞争力，造成竞争力的下降。据统计，1955年美国《幸福》杂志评出的全球50强企业，到今天只剩下了1／3，多数已破产或被其他企业兼并。因此，树立良好的战略意识，积极培育	2005/6/12
领导方式与管理模式在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时，也有助于你识别别人的领导风格，使你更好地与人打交道（特别是你的上司），更好地选拔人、使用人。一、领导方式的连续性罗俐特·坦纳鲍姆和沃伦·施米特认为领导方式存在着连续性。成功的领导者依据管理对象的不同	2005/6/12
第四代研发管理研究发展可说是企业所有部门中，角色地位受到环境变迁影响最大的一个部门。企业组织对于研究发展功能的认定，也随着环境变化，产生与过去截然不同的观点。Roussel,Sead,Erickson(1991)的研究，将研究发展功能地位的演进历程分为四个世代，而其中每一阶段的演进，都代表技术创新对于企业经营所起的重大关键作用。所谓第一代的研发管理，并没有明显的策略目的，研发与当前业务没有直接关连，研发活动主要	2005/6/12
中国企业的战略盲点在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。中国企业最自信的就是自己的战略，因为毕竟短短20年间，成就了许多著名企业家。而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的判断，无论那是否是严	2005/6/12
竞争力来源于市场竞争　　2004·中国企业竞争力年会于9月18日在北京召开。新一年度中国上市公司企业竞争力监测结果，在本届年会上揭晓。2004最具竞争力的上市公司20强，酿酒食品、商贸旅游、电子通讯、医药、家电、金融地产、汽车、纺织服装、能源电力及化工等十大重点行业的最具竞争力企业10强，也在年会上一一亮相，搜狐网对本次活动进行独家报道。　　陈淮：　　谢谢大家，也谢谢刚才主持人的介绍。我很欣赏主持人刚才说的话，有竞争	2005/6/12
中国企业七大误区　　误区一：贪大求全　　中国企业热衷于搞大，但显然，光搞大是不行的，无论是理论还是事实，都足以证明中国企业若只是规模大，慢慢就会瓦解。现在有不少企业看到别的行当赚钱，便见异思迁，既不考虑是否是自己专长，也不考虑多少人已领先一步进入，结果只能是什么都想搞，什么都搞不好。进军新领域大多是出师未捷身先死。今天还在宣传自己在“很短的时间内”又“成功地”收购了多少企业的企业家，三年后可能会感到消化不良、步履	2005/6/12
管理的真谛是沟通　　企业转制，管理整合，管理观念更新是关键。对于企业管理来说，管理的主体是人。管理就是如何做人的工作，所以说，人的因素是企业成功的关键因素。其中观念整合是先导，所有的管理问题归根到底，都是沟通的问题。　　在这方面做得最为出色的是美国通用电气公司。该公司从最高决策层到各级主管，均实行敞开式办公即“门户开放”政策，随时欢迎职工进入他们的办公室反映各种情况。最具特征的一点就是：公司从上到下，不论是总经理	2005/6/12
名牌应让别人无法重复　　在市场上是忌讳跟着别人背后转的，“十个店面九个衣，还有一个卖布匹”，这样是做不活生意的；“一家生产‘脑白金’，万家经营‘口服液’”也是没出路的。在市场上，也忌讳跟着名牌背后转。跟着名牌转，对名牌无利，对自己也无利。　　在市场上，名牌自己不重复别人的东西，这很重要，但名牌也应让别人无法重复，这更为重要。这里有个“馄饨店”的故事：　　一位年轻人与下岗的妻子在城里租了一间门面房开小吃店，卖的是馄饨、	2005/6/12
世界企业管理的六大新动向　　战略管理。现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位，越来越重视战略管理。上个世纪八十年代初，西欧曾经对企业高层领导的时间安排做过一次调查，结果表明，这些高层领导，有40％的时间用于企业的经营战略；40％用于处理与企业有关的各方面的关系；20％用于处理企业的日常事务。　　创新管理。作为管理者，应通过各种管理方法来刺激创新者，保持他们创新的动力。给予一定的职权和自由度是刺激创新	2005/6/12
民企缘何大起大落从三株巨人到德隆急功近利必然引发危机萨尼威投资管理顾问有限公司董事长刘亚军,申里　　“先天不足是民营企业的一个基本经济特征。中国的民营企业不仅总体上运营管理水平很低，资产的总体质量也较差。许多民营企业设立之初就不规范，在经营过程中出于经营规模、融资贷款、设法避税、转移利润、资金腾挪、逃避风险等需要，形成了机构众多、资本虚置、股权结构混乱、债权债务关系复杂等制约企业发展、导致衰败危机的问题。　　根	2005/6/12