入世将加快轴承行业结构调整

    入世后，我国轴承行业面临的最大问题是整个行业要在产品结构、区域结构、人 员结构等方面进行较大的调整。目前，我国轴承行业从业人员约80万，其中国有企业 职工约40万，民营外资企业职工约40万。随着外资企业和民营企业的迅猛发展，国有 企业将约有50％处于停产、半停产状态，将有20万左右的轴承从业人员处于待岗、下 岗或隐性失业状态。与此同时，民营企业的规模、产量、销售额将会以每年20％～ 30％的速度发展，行业的制造中心将向浙江、江苏等沿海地区转移。
　　入世后，由于进口关税降低，国外轴承将不可避免地涌入国内市场，再加之跨国 轴承公司来我国投资办厂，就地销售，使国内轴承竞争将更加激烈。会有一批企业， 由于产品质量、效益、成本、销售价格处于很不利的状态而缺乏市场竞争力，经受不 住国外产品的冲击而陷入困境甚至濒临破产倒闭。这对那些不具备生产经济批量、钻 国家政策空子、低价倾销争市场的企业影响就更大，难免会在这场挑战中垮下来。
　　行业内有不少企业已充分认识到了这一点。如人本集团近年来进行了“组织结 构、资本结构、产业结构”三大重组，先后兼并了河南西平轴承厂、上海中国轴承厂 青浦分厂和杭州轴承厂三家国有企业。台州国泰轴承有限公司收购了广州南方轴承 厂，专业生产外球面轴承，产品全部出口。洛阳轴承集团进出口公司狠抓了市场结构 和产品结构的调整，采取多元化、全方位市场开发战略，加大“三高”产品的出口， 取得了较好成效。瓦房店轴承集团有限责任公司积极与SKF、THK、KOYO等世界知名 公司合资合作，在经营理念、管理机制和技术创新上均有较大的转变，促进了企业发展。
　　入世后的几年内，不会改变8～10个跨国公司在世界范围势均力敌地瓜分轴承市 场的局面。在这种形势下，低档次轴承由中国提供，这是毋庸置疑的，在中高档次轴 承方面，我国可利用几十年来形成的技术优势、成本优势与各大公司竞争，并适时进 行技术与商务合作，以求在竞争中发展壮大。民营企业要利用自己灵活的管理机制和 市场反应机制快的优势，抓住当前部分国有企业较为困难的有利时机，兼并、改造国 有企业，扩大自己的生产规模和品种规格，提高自主开发能力，在中国形成几个可与 跨国公司相抗衡的企业集团，以使中国早日成为世界轴承制造中心。

来源:中外机电商务网/2002-1-26