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龙矿热电制氧车间实施“122”预算管理
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本报龙口讯 山东能源龙矿集团热电公司制氧车间通过实施“122”的班组预算管理,进一步构建了“横向到边、纵向到底”的指标分解体系,让每名职工都能了解自己的岗位职责和任务指标,达到了“人人心中有指标、人人心中有账算”、“全员参与、经营企业”的管理新格局。
“122”预算管理,即:开展“节支降耗、从我做起”一个活动;强化班组全面预算、责任两个管理;建立班组、岗位两级考核体系。根据不同职级、岗位以及各自责任的不同,将班组预算指标按照权重系数不同,分解到每个职工或岗位,在班长负责综合指标的前提下,产量、成本控制指标主要由主值负责;安全、设备完好指标由兼职安监员负责;质量由化验员负责。由于职工对每个班次自己应当完成的任务指标心知肚明,因而人人都在想方设法超额完成预算指标。 制氧车间主任孙传凯说:班组成员明显感觉到了压力,但更多的是动力。 注意:本栏目部分文章来源于网络,如果其中涉及了您的版权,请及时联系我们,我们在核实后将在第一时间予以删除! 为减少服务器的外部调用流量负载,本网所有的pdf,rar,caj,zip格式的文件,均使用防盗链技术保护文件。 如何下载保存此附件? 请直接点击下载连接进入文件下载页面.
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